نقش رانندگان در پيگيري حقوق خود
آرش جليلوند فعال خود مالك حوزه حمل و نقل با بيان نمودن سوال اينكه چرا حركتهاي جمعي مثل تشكيل تعاونيها به نتيجه نميرسد،پاسخ را ضعف مديريت عنوان كرده است.
او اين مطلب را با توجه به ادامه دار بودن مشكلات رانندگان اين حوزه در شبكه هاي اجتماعي خود مطرح كرد ومقصر بودن اعضاي يك تيم را انجام ندادن وظايف در قبال يكديگر بيان كرد.
پيتر دراكر دانشمند آمريكايي ميگويد: مشكل از هدفگذاري غلط شروع ميشود، اظهار كرد: به بيان دانشمندان علم مديريت اهداف بايد SMART باشند و همچنين اضافه كرد: هر يك از حروف كلمه SMART نشانگر يكي از خصوصيات هدفگذاري است و در شرايط ايدهآل، اهداف يك شركت، بخش يا واحد كاري بايد به شرح زير باشند:
SMART مخفف چيست؟
-S مخفف Specific (مشخص): يك حوزهٔ مشخص را براي بهبود هدف قرار دهيد.
- M مخفف Measurable (قابل اندازهگيري): پيشرفت را اندازهگيري كنيد يا دست كم معياري براي اندازهگيري آن مشخص كنيد.
- A مخفف Assignable (قابل واگذاري): مشخص كنيد چه كسي مسئول اجراي آن است.
- R مخفف Realistic (واقعگرايانه): ذكر كنيد كه با منابع موجود، چه نتيجهاي را ميتوان به طور واقعگرايانهاي انتظار داشت.
- T مخفف Time-related (زمانمند): مشخص كنيد كه اهداف در چه زماني حاصل خواهند شد.
هدف ريشه كن كردن بيعدالتي در پايانه بار بندرعباس است
و در آخر افزود: براي مثال وقتي كه ميگوييم هدفمان اين است كه بيعدالتي را در پايانه بار بندرعباس ريشهكن كنيم؛ بيعدالتي را بايد چگونه اندازهگيري كنيم و چگونه بگوييم ظرف 6 ماه بيعدالتي را از ۷۰ درصد به ۶۰ درصد رسانديم؟ بهطور قطع بدون اين معيارها مدتي دور خودمان ميچرخيم و آخر خسته و افسرده ميشويم..